2023年，吉林省省屬國有企業(yè)碩果累累——富奧威泰克公司“新型底盤電控開發(fā)”如期實現(xiàn)功能性測試，省農(nóng)業(yè)投資集團生態(tài)食品公司鮮食玉米產(chǎn)能提高到300%，省能源投資集團東輸鏈條公司利用冷焊技術(shù)節(jié)約制造成本580萬元……一個個可喜成績背后，都離不開吉林省扎實開展的黨建賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動。

近些年來，吉林省省屬國有企業(yè)堅持把黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，通過扎實開展黨建賦能國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動，打造黨建品牌、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、推動支部立項攻堅，有效促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。

一企一品

創(chuàng)建黨建特色品牌

省資本運營公司黨委“融·創(chuàng)·實”、一汽富維公司黨委“黨建富能·創(chuàng)新維來”、省旅游控股集團黨委“黨建引領(lǐng)·吉旅先行”……在吉林，每個省屬國有企業(yè)黨委都有一個立得住、叫得響的黨建品牌。

2022年以來，吉林省開展省屬國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建工作，“一企一品、一支部一特色”提升黨建工作質(zhì)量。在品牌設(shè)計上，以“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為主線，圍繞創(chuàng)新理論武裝、黨員教育管理、黨務能力提升、干部人才培養(yǎng)、清廉國企建設(shè)等內(nèi)容，按照有名稱、有內(nèi)涵、有載體、有機制、有影響“五有”標準，不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵。在創(chuàng)建原則上，堅持“四個突出”，即突出政治性、突出規(guī)范性、突出引領(lǐng)性、突出長效性，明確品牌的建設(shè)方向和標準，確保落實好中央及省委有關(guān)部署要求、反映出企業(yè)宗旨和核心價值，提高品牌號召力、凝聚力、影響力。在組織實施上，堅持一級做給一級看，按照由上而下的順序，集團黨委先行創(chuàng)建黨建品牌，帶動分子公司建立黨建特色品牌，形成集團公司示范、分子公司支撐的黨建品牌體系。目前，吉林省省屬國有企業(yè)共創(chuàng)建集團公司黨建品牌33個，帶動創(chuàng)建分子公司黨建特色品牌594個。

黨建搭臺

助推產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

長春市汽開區(qū)是全國唯一一個以汽車產(chǎn)業(yè)命名的國家級開發(fā)區(qū)，有著發(fā)達完備的產(chǎn)業(yè)鏈條。吉林省以一汽集團為龍頭，依托汽開區(qū)成立汽車產(chǎn)業(yè)綜合黨委，下設(shè)汽車零部件、汽車金融、汽車流通3個分會黨支部，覆蓋鏈上企業(yè)166戶，推動解決發(fā)展難題130余件，有效促進奧迪一汽新能源汽車、一汽弗迪動力電池等重大項目加快建設(shè)，形成了配套企業(yè)加速集聚、產(chǎn)業(yè)活力持續(xù)迸發(fā)的良好局面。

除了汽車產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)產(chǎn)品、生態(tài)旅游、醫(yī)藥健康、石油化工等產(chǎn)業(yè)，吉林省積極發(fā)揮現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，依托國有企業(yè)黨組織牽頭組建產(chǎn)業(yè)鏈黨組織171個，串起上下游企業(yè)3700個。

為確保產(chǎn)業(yè)鏈黨組織常態(tài)高效運行、發(fā)揮實質(zhì)作用，吉林省多措并舉探索出具有吉林特色的產(chǎn)業(yè)鏈黨建做法。推行聯(lián)席會議制度，由產(chǎn)業(yè)鏈重點企業(yè)輪流主持，每半年至少召開1次聯(lián)席會議，集中學習重要會議精神，研究產(chǎn)業(yè)鏈黨組織工作安排，協(xié)商解決重大事項。推行黨組織結(jié)對共建，采取組織共建、活動共辦、項目共推的方式，依托重點合作項目協(xié)調(diào)推動517戶鏈上企業(yè)結(jié)成共建對子289個，有效推進產(chǎn)業(yè)合作項目建設(shè)。推行黨員項目攻堅，組織鏈上企業(yè)黨組織圍繞降低生產(chǎn)成本、創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)、擴大銷售份額、服務企業(yè)員工等重點任務，發(fā)動企業(yè)黨員專家、工匠能手分類組建315個項目攻堅團隊，帶頭破解實際難題。推行人才共育共享，整合鏈上企業(yè)和省內(nèi)高校、科研院所人才資源，分類建立產(chǎn)業(yè)鏈人才庫，采取舉辦專題培訓、召開發(fā)展論壇、專家入駐企業(yè)等方式，培訓企業(yè)業(yè)務骨干2700人次。

支部攻堅

破解“卡脖子”難題

在吉林省水務投資集團，貼在墻上的攻堅一覽表中，各式各樣的“哭臉”“笑臉”格外醒目，集團黨委采取可視化方式把支部攻堅進度、黨員表現(xiàn)亮了出來。“自從實施支部立項攻堅活動以來，大家立足崗位做貢獻的積極性空前高漲，干勁十足。”集團黨委副書記鄒艷秋介紹。目前，集團聚焦提升發(fā)電效率、解決施工問題等重點難點問題，確定了進水口攔污柵維修技改、湖上水庫防滲墻施工平臺創(chuàng)新改造等91個項目，87個黨支部1156名黨員全部參與攻堅，幫助企業(yè)降低成本1500多萬元。

省水投集團做法是吉林省支部立項攻堅的一個縮影。近些年來，吉林省國有企業(yè)以實施新時代吉林黨支部標準體系（BTX）建設(shè)為牽引，把支部立項攻堅作為國企黨建重要工作貫穿其中，通過納入黨建工作重點任務進行部署，召開現(xiàn)場推進會、座談研討會深化推進，開展案例評選總結(jié)激勵，推動企業(yè)改革發(fā)展“加速度”不斷提升、許多“老大難”硬骨頭問題得以破解。

采取支部立項、書記領(lǐng)辦、黨員分包、上級驗收的方式，組織各黨支部按照“小切入點、貼近實際、解決問題”原則，把解決關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題等重大任務具體化為一個個實實在在的攻堅項目，廣泛推行“揭榜”“掛帥”“賽馬”等做法，普遍設(shè)立有標識、有標準、有形象、有考核、有激勵、有淘汰、有監(jiān)督“七有”黨員責任區(qū)、示范崗和突擊隊，引導黨員職工在攻堅項目中沖在前、當先鋒。2023年，吉林省省屬國有企業(yè)立項1470個，促進提升經(jīng)濟效益3.3億元。（本報通訊員 吉組軒）